“Eu posso dizer que ambos são meus pais. Tenho um pai de sangue e meu tio – que é meu padrinho e segundo pai”, esclarece Mateus Benincá. Ele se refere ao pai Ildo e ao tio Alcides Benincá. Ambos, formados em contabilidade pela Universidade de Passo Fundo (UPF), empreenderam em um negócio relacionado a suas área de atuação, há 37 anos.

O escritório começou sem foco na atividade que é desenvolvida atualmente. Cada um trabalhava em uma empresa distinta, até o momento que optaram por se unir e iniciar um negócio. No início, o trabalho era realizado durante a noite. Neste momento, começava a ser escrita a história de determinação e espírito colaborativo da empresa, que hoje é presidida por duas gerações da família.

“Conforme a empresa foi crescendo, eles se materializaram no mercado. Diante da forma como eles estavam dirigindo o negócio, muitas outras entidades do terceiro setor voltaram os olhos para o trabalho realizado pelos irmãos. O empreendimento começou a sair de Erechim e ir para Curitiba, Porto Alegre, São Paulo e hoje estamos presentes na maior parte dos estados brasileiros”, explica Mateus.

Alguns anos após o início da sociedade, o filho de Ildo entra na sociedade. Há 21 anos na empresa, a primeira função desempenhada por Mateus foi de office-boy. Após, trabalhou no arquivo, passou a digitador, foi para o escriturário, para a coordenação de área e finalmente chegou à direção. “Eu consegui, graças a eles [pai e tio] que me fizeram passar por todas as áreas, entender o processo completo do que fazemos”, orgulha-se.

A segunda geração da empresa também tem na direção Jacó Benincá. O maior desafio de ter duas gerações no escritório, de acordo com Mateus, é manter os valores e as premissas que fazem parte do tripé: ética, qualidade e seriedade. “Além de serem meus pais [pai e o tio], são meus amigos, confidentes, sócios, colaboradores. Conseguimos enraizar tudo que precisa para termos a adequação familiar composta no vínculo empresarial. Quando temos as coisas planejadas e definidas, não tem nada para dar errado”, aponta.

A perspectiva de hoje em diante é manter a estrutura viva e fazer com que a segunda geração supra a necessidade dos clientes, de modo à sempre refletir o trabalho e a confiança transferida pela geração dos pais. “É mais difícil manter a estrutura do que começar de novo”, ressalta o filho de Ildo.